上世纪90年代,在苏丹1/2/4区项目勘探中，中国石油精心设计，针对9个断块提出了9口预探井，口口出油，成功率100%。1/2/4区项目保持高产稳产,为当地社会走向繁荣富强和促进当地社会就业作出了巨大贡献。

　　阿克纠宾第三油气处理厂是中国石油在当地建设的一个集环境保护、社会效益、经济效益于一体的大型天然气综合利用项目，建成投产后，结束了当地天然气部分就地放空燃烧的历史，体现了一个国际化油公司的社会责任。

　　2007年8月29日，中国土库曼斯坦天然气合作勘探开发项目开工庆典仪式在土库曼斯坦阿姆河右岸气田现场隆重举行，中国最大规模的海外天然气勘探、开发项目由此正式启动。

　　中国石油真诚参与资源国经济建设，积极投身当地社会公益事业，致力改善当地人民生活条件，实现了合作共赢。图为PＫ项目公益夏令营中欢舞的哈萨克斯坦孩子。

　　上世纪90年代初以来，中国石油天然气勘探开发公司认真执行党和国家制定的“利用两种资源、两个市场”的战略方针，按照集团公司“走出去”的战略部署，积极参与国际油气合作，实施国际化经营发展战略。14年来，中国石油天然气勘探开发公司坚持以科学发展观为指导，以保障国家能源供应为己任，充分发挥集团公司整体优势，认真履行政治、经济和社会三大责任，严格按照国际规范运作，实现了投资者、项目所在国和合作伙伴的互利共赢，和谐发展，树立了中国石油负责任大公司的形象，公司规模和实力不断增强。

　　截至2007年底，海外业务已拓展到四大洲26个国家和地区，拥有海外投资项目超过70个。初步形成了非洲、中东、中亚—俄罗斯、亚太、南美五个油气合作区。基本形成了油气勘探开发、管道运输和炼油化工与销售上中下游一体化的完整石油产业链。

　　总结公司14年海外油气业务发展的成功经验，主要有以下十个方面。

　　一、发挥我国政治外交优势，积极实施“走出去”战略

　　第一，借助政府间的政治友好关系，发展石油合作。中国石油在苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉等项目的中标和成功运作，都与我国与非洲、中东和拉美等资源国保持着传统友谊和与中亚俄罗斯具有地缘优势分不开。

　　第二，依靠国家政策支持，确保海外项目成功运作。在国家实施“走出去”战略的大环境下，国家有关部门制定了一系列鼓励企业“走出去”的方针政策。国家有关部门和驻资源国使馆积极支持中国石油在资源国拓展油气业务。近年来，党中央明确提出推动建设和谐世界，积极开展能源外交，从能源战略安全的高度促进海外石油合作。

　　第三，党和国家领导人的重视关怀，进一步推动海外项目发展。中国石油海外业务的发展，承载着党和国家领导人的高度重视和亲切关怀。党中央、国务院始终高度重视国际能源资源互利合作，强调充分利用国内外两个市场、两种资源，积极推动务实能源外交，大力支持石油企业实施“走出去”战略。

　　中央领导一直关注集团公司海外石油合作，多次听取海外工作报告，亲临海外项目视察，对海外石油合作与发展作出明确指示。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、周永康、吴仪等党和国家领导人亲临苏丹、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、委内瑞拉等多个海外项目视察，充分肯定海外项目取得的成绩，勉励海外员工加强与资源国政府和人民的合作，实现互利共赢，共同发展。充分体现了党和国家对集团公司海外事业的关心和厚望，对推动海外项目进一步发展具有十分重要的意义。

　　二、坚持贯彻集团公司正确决策，发挥集团公司综合一体化优势，加快海外业务发展

　　海外石油事业之所以能够取得今天的成绩，集团公司的发展战略、正确领导、果断决策和综合一体化优势充分发挥了重要作用，这是海外项目优质高效运行的关键所在。

　　第一，坚定不移地贯彻集团公司正确决策，适时抓住合作发展机遇。上世纪90年代，中国石油审时度势，在国家“走出去”战略指导下，科学地作出走出国门，开展国际化石油合作的决策。“十五”以来，集团公司更加重视海外业务发展，把发展国际业务作为集团公司三大发展战略目标之一，大力实施“国际化”战略，在人、财、物上给予大力支持。2008年，集团公司提出建设综合性国际能源公司的战略目标，为海外业务发展指明了方向。

　　第二，发挥集团公司整体优势，树立良好的品牌效应。中国石油在长期发展中，形成了自己的鲜明特色和独特能力，有些是国际上一些知名石油公司所不具备的比较优势，诸如规模优势、甲乙方一体化优势、人才优势、技术优势、成本优势等，为将这些比较优势有效地转化为国际市场上的竞争优势，集团公司对海外业务实行集中管理，统筹考虑，统一安排资源要素，坚持油气投资与工程技术服务一体化运作，坚持上中下游一体化发展，并设立相应的协调领导小组，代表集团公司对海外各单位进行统一管理，统一协调，解决海外业务发展中存在的各种问题，维护集团公司整体利益。各海外项目牢固树立中国石油一盘棋的大局意识，使各种优势得到充分发挥。

　　第三，成功实施投资带动工程技术服务的海外发展战略，实现较好的连带效益。按照集团公司“开发一个项目，带出一支队伍，占有一片市场”的总体部署，勘探开发公司始终将带动国内工程技术服务队伍走出国门，实现共同发展视为义不容辞的责任。在国际化经营中，勘探开发公司充分发挥投资的带动力，搭建起国内技术服务业务“借船出海”的平台，将中国石油成熟的工业技术输出到海外，并带动物资、装备和劳务出口。

　　第四，集团公司党组领航掌舵、正确指挥，推进海外业务健康快速发展。在中国石油海外事业发展进程中，集团公司党组始终把国家利益作为合作的出发点和落脚点，把保障国家能源安全作为义不容辞的责任，在战略决策、项目执行，风险防范、技术支持、人员配置等方面予以高度重视和大力支持。

　　三、坚持循序渐进、规避风险、掌握主导、全面发展的战略方针，不断拓展海外石油合作新领域

　　第一，坚持由小到大、循序渐进的战略方针，实现海外项目自我积累、滚动发展。中国石油的决策者们从小做起，积累经验，熟悉国际环境。1993年至1996年，中国石油先后在秘鲁、加拿大、泰国、巴布亚新几内亚等国，以油田开发和老油田提高采收率为主，进行低风险小项目投资。在形成一定储量规模和资金积累的基础上，中国石油开始涉足海外风险勘探、天然气及海上领域。并积极探索通过资产并购等方式，实现由合作开发向风险勘探、跨国并购和上下游一体化发展。

　　第二，争当海外合作项目主导者，掌握项目决策权，确保海外项目成功运作。中国石油从起步之初，就把在海外油气勘探开发中争当主导者，掌握决策权作为主要目标。通过担当主导者，中国石油积累了管理和运作大型国际项目的宝贵经验，培养锻炼了一大批国际化人才。

　　第三，规避风险，稳健经营，最大限度地提高投资回收效益。中国石油开展的国际化业务，大都是在欠发达国家和地区，在一定程度上存在着投资风险和政治、经营风险。为规避风险，中国石油积极采取分担风险、优势互补等策略开展国际化合作。

　　第四，坚持大中小项目并举，上下游并行的指导思想，实现海外业务稳步推进。中国石油利用自身良好的国际信誉、先进而又实用的勘探开发技术以及低成本的智力资源，借鉴国际先进管理经验，形成比较优势。在新项目开发中，中国石油充分发挥比较优势，按照讲求效益、注重保障、培育规模、统一协调的原则，坚持大、中、小项目并举，上下游并行，各类项目兼容并蓄的指导思想，不断开拓发展空间。中国石油以小项目投资为契机，逐步涉足低成本、有增长潜力、高回报率的大中型项目；以油气勘探开发为龙头，带动炼油化工、管道运输、销售业务的发展；以陆上寻找石油为手段，发展到海上和陆上石油、天然气、LPG、重油、油砂及资产并购等多种业务并举。短短10多年的时间，中国石油建立了海外五大油气合作区，基本形成了油气勘探开发、管道运输和炼油化工与销售上中下游一体化的完整石油产业链。

　　四、坚持借鉴国际成功经验，建立符合国际通行标准的管理模式和运行机制，实现海外业务健康稳步发展

　　第一，建立一级法人治理结构，对项目运作实施全过程动态管理。为适应跨国经营需要，有利于资源优化配置，规避风险，勘探开发公司在国外注册CNPC International Ltd.，对所有海外项目公司均按“子公司注册，分公司管理”的模式运作。勘探开发公司是投资、决策、融资中心，各海外公司是成本中心，具体负责项目的操作运行。同时，对海外公司实施不同的授权经营管理，建立起分级分类的专业化管理体制，并积极探索授权、责任和考核三者统一的经营管理机制，形成符合国际化经营要求的制度体系。

　　第二，严格项目评价与决策程序。在实施国际化经营中，中国石油相继出台了一套严格的海外项目评价、决策、监控程序。对所有的海外石油投资项目，由集团公司行使决策权，勘探开发公司代表集团公司对外投资并负责项目的运行管理。在项目选择上，始终坚持“两高两低”原则，即低政治风险、低经营风险，高经济回报、高连带效益。在项目评价上，严格按照国际惯例，坚持机会研究、预可行性研究和可行性研究的程序，从资源、技术、经济、合同、法律、政治、外交等多层次、全方位进行综合论证比较，把项目的决策风险降到最低。在不断的探索和实践中，注重基础研究，特别是加强战略性项目的研究，加大项目评价的前期研究工作，提高预见性和前瞻性，逐步建立并形成了一套油公司海外石油市场开拓的核心技术和自主的评价体系。同时，根据世界不同地区的经济、地理和法律条款等方面的差异，逐步完善技术、经济、商务等一体化的数据库和评价模式，为快捷评价提供科学有效手段。

　　第三，建立完善与国际接轨的会计核算体系，对海外项目实行资金集中统一管理，实施“收支两条线”，海外项目公司的收入或产品全额上交，投资和费用由总部按预算筹款，减少资金占用，降低财务成本，资金安全控制能力不断增强。同时，为确保资金的投入产出安全，严格按国际惯例进行项目财务管理，实行分级授权制度（LOA）、筹款制（CashCall）和单项工程审定单(AFE)制度；坚持花钱的不批钱，批钱的不花钱的费用支出双签字制度；执行国际化招标，坚持公开竞争降低项目成本的招投标制度；推广使用一体化采办（库房）管理系统，国内外采办数据共享等，对项目资金使用实施了有效监控。为规避海外项目经营管理中存在的潜在风险，对项目公司财务实行年度例行审计制度，确保投资的安全性和有效性，实行对项目运行全过程的有效监控机制。

　　第四，实施法律事务规范化管理，依法执行海外业务。针对石油投资是政治性、主权性很强的商务活动的特点，推行公司总法律顾问制，建立高效、协调的法律管理体制。

　　第五，建立符合国际规则的监督约束机制。在国际化经营中，中国石油参股的海外联合作业公司，按照国际化运作模式，建立严格的监督约束机制。联合作业公司组织机构设置在强调层次精简的基础上，强调利益平衡，互相监督。

　　五、坚持科技创新，集成和运用国内先进适用的专有特色技术，为实现海外业务高效发展提供有力的技术支持

　　在国际化经营中，中国石油充分发挥技术优势，大力开展应用技术创新，构建了以海外研究中心为主体的技术支持体系，形成了具有中国石油特色的先进实用技术，提升了中国石油的技术竞争力，为海外油气业务发展提供强有力的技术支持。

　　第一，深化地质综合研究，扩大储量规模，为海外发展奠定资源基础。在海外油气合作中，中国石油坚持以具有较强技术实力的海外研究中心为依托，以具有多年油田勘探经验的项目技术人员为主体，应用中国石油积累的勘探技术，加大对海外项目石油地质综合研究，不断优化地震、钻探部署，加快已有项目勘探、周边滚动勘探和新区风险勘探，通过深化地质综合研究分析，促进油气勘探的持续发现。

　　第二，加强集成技术应用和攻关，解决以提高油田采收率为重点的一系列重大技术课题，实现油田增产上产。

　　第三，加强科技研发和创新，形成了适应海外发展需要的技术系列，促进科技成果转化。中国石油在开拓海外市场中，坚持低成本战略，着力把国内50多年形成、积累的成熟配套的先进技术应用到海外项目，并不断创新、中外结合、有针对性地开展科技攻关，逐步形成了有自己特色、适合海外业务发展、以上游勘探开发为主、炼油化工为辅的三大主导技术系列，继承创新了具有中国石油企业优势的海外油气十大技术。主要包括：（1）以苏丹穆格莱德（Muglad）盆地1/2/4区勘探开发为代表的被动裂谷盆地油气地质理论及勘探技术；（2）以苏丹3/7区迈卢特盆地勘探为代表的低勘探程度盆地快速发现大油田的勘探技术；（3）以哈萨克斯坦肯基亚克盐下开发，突破巨厚膏盐层下碳酸盐岩的开发难题为代表的异常高压特低渗透碳酸盐岩油藏开发技术；（4）多层、块状油田高效开发技术；（5）以阿曼项目多分支井水平井开发，实现油田高效开发为代表的薄层碳酸盐岩油藏多分支水平井开发技术；（6）带凝析气顶复杂碳酸盐岩油藏注水开发技术；（7）以委内瑞拉水平井开发配套技术为代表的边际油田开发技术；（8）海外新项目评价技术；（9）以苏丹项目利用生物和植物降解水中原油，形成污水生态处理及灌溉综合配套技术，降低油田污水处理成本，实现人与自然和谐为代表的油田污水无公害化生物降解与灌溉技术；（10）长距离油气混输工艺技术。

　　第四，加强与国内外油田院所和研究机构进行合作，建立完善的海外技术支持体系。建立海外业务发展的强大技术支持体系，发展独特的技术优势。勘探开发公司于1999年与石油勘探研究院合作成立海外研究中心，主要为海外项目生产和新项目评价提供技术支持。

　　第五，加大重点区域、重点项目研究，为新项目开发提供技术支持。新项目开发是企业不断发展的需要，是经济技术评价实力不断增强的标志。

　　六、坚持弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统，并与国际化经营管理相结合，成为推动海外事业发展的精神支柱

　　在新中国石油工业半个多世纪的实践中，大庆精神、铁人精神以其鲜明的时代特征，在各个历史时期发挥了巨大作用，充分显现了强大的生命力。在中国石油实施“走出去”战略的实践中，广大海外员工继承发扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统，并与国际化经营管理相结合，胸怀祖国，艰苦创业，求真务实，拼搏奉献，取得了令人瞩目的成就。十几年的国际化经营表明，大庆精神、铁人精神在海外不仅得到了传承和发扬，而且赋予了新的内容，使之成为推动海外业务快速发展的精神支柱。

　　第一，开拓进取，顽强拼搏，表现出强烈的爱国创业精神。在“走出去”开展国际化经营中，中国石油面临各种艰苦的自然环境、复杂的社会政治局势，以及激烈的国际竞争，但是海外石油人肩负历史使命，胸怀为保障国家能源安全作贡献的时代责任，以科学求真和勇往直前的精神，开拓进取，艰苦创业，创造性地工作，续写着大庆精神、铁人精神的新篇章。

　　第二，不计报酬，甘愿付出，表现出崇高的无私奉献精神。在海外创业和发展中，与合作伙伴和其他国际油公司相比，中方人员贡献最大，收入最低，但大家无怨无悔，默默奉献。

　　第三，自觉从严，精益求精，表现出可贵的科学求实精神。在国际化经营中，“三老四严”的优良传统和科学求实工作作风仍是我们克服各种困难，实现海外业务稳步发展的重要保证。

　　第四，继承传统，创新发展，大庆精神与国际规范有机结合。在国际化经营中，我们发扬大庆精神、铁人精神，与国际规范相结合，赋予其新的内涵。这是中国石油“走出去”，在国际油气资源十分激烈的竞争中，能够快速发展并取得成功的宝贵经验。

　　七、坚持“安全第一、环保优先、预防为主”的指导思想，落实安全责任，制定安全措施，确保海外员工生命和财产安全

　　安全是企业永恒的主题，是企业生存和发展的基石。对于海外石油项目来讲，安全工作不仅关系着员工的健康生命，关系着企业的效益，也关系着中国石油在海外的声誉。多年来，勘探开发公司始终把安全放在各项工作的首位，坚持“安全第一、环保优先、预防为主”的思想，按照集团公司安全环保工作一系列部署，结合国际油公司安全环保经验和项目所在国实际，扎实抓好海外HSE管理和防恐工作，落实安全责任，建立安全管理体系，有力地促进了公司HSE形势稳定和海外业务的又好又快发展。

　　第一，深入落实安全环保责任，使HSE成为员工的自觉行动。按照HSE体系线性管理的要求，把HSE责任从勘探开发公司总经理到基层员工进行了层层分解，并实行HSE绩效指标与领导业绩、单位奖金总额挂钩，促进了安全环保责任的落实。

　　第二，加强HSE、防恐应急管理体系建设，防止突发事件发生。为加强海外项目公司HSE、防恐应急工作管理，提高应急协调能力，及时掌握海外风险信息，协调、跟踪、处理重特大突发事件，确保总部对各种突发事件第一时间作出反应，勘探开发公司把加强HSE、防恐应急体系建设作为一项严肃的政治任务部署。

　　建立安全风险信息评估制度。通过集团公司、国际SOS组织专业安全风险评估公司、驻外使领馆、合作伙伴等多种渠道，收集项目所在国的安全风险信息，进行分析与评估。按照红、橙、黄、蓝四级确定不同的风险等级，定期发布安全形势周报和安全预警信息，并发至各海外项目，指导项目公司做好安全预防工作。

　　第三，深入开展安全环保专项治理工作，消除各项安全隐患。开展以钻修井和工程建设安全为重点的承包商安全管理年活动。成立了钻修井作业安全专项治理工作领导小组，规范承包商HSE管理，明确承包商在招标、评标、授标、动迁、项目验收与投产等全过程HSE的责任和义务。实施重点建设项目承包商安全环保巡视制度。

　　开展交通安全专项治理，制定了《交通安全管理规定》，进一步明确交通安全职责，细化各项处罚措施，增强了交通管理的可操作性。

　　开展井控专项治理。邀请国内井控专家对勘探开发公司高管和海外项目经理进行井控培训，规范钻修井作业程序，强化设计审查和技术支持，加大现场检查和监控力度。组成检查组对海外项目进行现场调研和检查。指导海外项目对肯基亚克盐下等重点井进行了隐患治理，协助阿克纠宾、北布扎奇项目和ADM项目制定了井控实施细则，做到井控工作有章可循。

　　第四，强化HSE培训和教育，提高全员HSE意识。针对海外作业的特点，结合实际，因地制宜，开展有自己特色的HSE培训工作，带动了公司HSE管理水平和全员HSE素质的提高，为更多新项目的顺利开展提供了保障。

　　深入开展领导干部安全资格培训。针对安全风险较高的项目，适时进行应急撤离预案的演练，以及个人安全防护等保障员工人身安全技能的培训。聘请国际专业机构，进行HSE先进理念、风险管理、防恐安保等特殊知识的培训及模拟演示，增强员工自身安保意识和技能，提高HSE管理水平。

　　八、坚持“人力资源是第一资源”的观念，建立人才培养、选拔、使用、激励机制，培养和锻炼一批国际化的专业人才队伍

　　为解决国际化经营发展所需的人才问题，勘探开发公司积极引进人力资源管理新理念，完善人才管理、使用、培养和激励机制，形成独具特色的海外员工队伍管理体系，为海外业务发展提供了人才保障。

　　第一，建设坚强有力的海外项目领导班子，形成坚强有力的海外项目领导核心。坚持“重点培养，大胆使用”原则，大胆提拔使用年轻干部，把一批具备发展潜力和综合素质优秀的专业技术、法律、经营骨干培养成为高级管理人才和海外项目总经理。

　　第二，探索多元化的人员选拔使用模式，为海外项目的发展提供人才保证。为适应海外业务发展对人才的需求，多年来，勘探开发公司经过认真探索实践，通过借聘、公开招聘、雇员当地化、国际化、第三方监理、成建制劳务输出等形式，逐步形成了独具特色的多元化人员选拔使用模式。

　　采用借聘制，充分发挥中国石油人才的整体优势。在实施借聘制时，针对上下游不同的生产经营特点，不断拓展借聘新形式。丰富用工方式，降低用人风险。建立三级人才储备体系，确保人才及时接替。为储备一批具有从事海外业务基本素质、可以随时上岗的人员，勘探开发公司探索建立了海外人才三级储备金字塔模型。

　　第三，坚持培养、培训与岗位锻炼相结合，不断提高项目执行人员的整体素质。海外业务的发展，关键要有一支执行项目的骨干。勘探开发公司始终把培养一支政治素质好、专业技术精的项目执行队伍作为落实集团公司跨国经营战略的重要任务，在公司起步到快速发展的全过程，立足于培养、培训与岗位锻炼，大力提高项目各级经营管理和专业技术人员的经营管理水平和执行能力。

　　坚持实施“7.2.1”国际化经营人才培养工程。初步摸索出“走出去与请进来、脱产与在岗、国内与国外、集中与分散相结合”的培训模式，形成了独具特色的培训课程体系和方法。立足岗位成才，加强实践锻炼。在国际化经营中，勘探开发公司有意识地安排不同类型的人员接受不同的锻炼。

　　第四，积极推进以“双序列”岗位管理为核心的人力资源管理体系创新工作，加快人才成长。根据公司人才创新的总体目标，借鉴国际油公司先进的管理理念，提出了以“双序列”岗位管理为核心的国际化人力资源管理体系。目前，已完成了人力资源体系建设成果的验收工作和人力资源管理7大体系的构建及27项体系制度文件的编制，经过研讨、广泛听取意见，进行完善，增强适应性和可操作性，体系架构和主要制度文件基本成型。

　　第五，建立吸引人才、激发潜能的人事制度体系。勘探开发公司从基础抓起，完善、规范了公司总部和海外项目各项人事、薪酬和福利方面的规章制度，制定了优秀员工调入制度、解决海外员工骨干户口等政策。并且在严格执行集团公司人事政策的同时,充分利用奖金的杠杆作用，并与培训、绩效考核等政策相配套,进一步探索更加有吸引力和进一步向海外倾斜的内部分配机制和各项激励政策，加大对企业有突出贡献人员的奖励力度，切实体现“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才政策，有效保证了人力资源的供给和队伍的稳定。

　　九、坚持“互利双赢、共同发展”的合作原则，履行投资承诺，开展公益事业，树立中国石油负责任大公司形象，为海外业务发展营造和谐的外部环境

　　在实施国际化经营中，勘探开发公司秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，不断提高项目经营管理水平，真诚参与资源国经济建设，积极投身当地社会公益事业，致力改善当地人民的生活条件，注重当地环境保护，与资源国政府携手，充分发挥市场与资源的互补优势，努力实现合作共赢，树立了中国石油的良好形象。

　　第一，投资公益事业，改善当地人民的生活。勘探开发公司始终把造福当地人民，改善当地落后面貌视为可持续发展的重要环节，积极参与资源国公益事业，为改善当地人民生活作出了贡献，赢得了资源国人民的肯定和尊重。

　　勘探开发公司在油气投资项目所在资源国，参与的各项公益事业累计投资超过6000万美元，通过投资修建公路、铁路、大桥、天然气管道、农业等基础设施建设，带动当地社会发展，增加就业机会，受益人数高达几百万人，为造福项目资源国人民发挥了重要作用。

　　在项目所在社区修建医院、医疗卫生网点，为偏远地区群众送医送药，缓解了就医难的社会矛盾；捐资办学、购置教学设施，为贫困地区孩子提供上学机会；打水井、修水塘、建管线，为边远极度缺水的村落送水，改善当地数十万群众的饮水条件。设立专门教育基金，用于项目所在资源国的人才培养。

　　第二，加强与资源国合作，促进当地经济发展。中国石油还为当地带来了大量的就业机会。

　　第三，重视当地雇员培训，推进雇员本地化进程。在国际化经营中，勘探开发公司把加强对当地雇员培训，搞好技术传递作为合作双赢的重要内容，加大当地人力资源的开发，推进雇员本地化，体现中国石油真正帮助资源国发展石油工业的诚意。

　　按照国际化经营的需要，加大对当地雇员的培训力度,提高当地雇员的素质。

　　第四，相互尊重，加强沟通，营造良好的合作氛围。

　　各海外项目把加强与资源国和伙伴公司合作，处理好与他们之间的关系作为考核各级管理人员的一项重要内容。

　　第五，重视环境保护，赢得资源国好评。勘探开发公司始终遵循保持能源开发与生态环境和谐的方针，在各项活动中本着对资源国高度负责任的态度，推广应用有利于环境保护的新技术，制定完善环境保护措施，杜绝了较大级以上环境污染事件的发生，树立了模范遵守资源国环境法律法规的典范。

　　十、坚持加强党建、思想政治工作和企业文化建设，增强队伍凝聚力、战斗力，为海外业务发展提供强有力的思想保障

　　在艰苦复杂、变化莫测的国际环境中从事石油事业，更需要发挥党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，发挥思想政治工作的感召力和企业文化的凝聚力，这是克服困难，迎接挑战，完成各项工作的重要保证，也是在特殊情况下把员工有效组织起来，形成强大合力、加快海外业务发展的有效途径。

　　第一，加强基层党建工作，增强党组织的战斗堡垒作用。在新项目成立的同时，就开始筹建新的基层党组织，不断扩大基层党组织的覆盖面，党员成为海外业务发展主力军。

　　各级党组织始终坚持围绕生产经营中心，服务项目发展的原则，积极开展基层建设，做到党建与生产经营工作同部署、同检查、同落实，做到党建与生产经营工作同步发展，促进了各项生产任务的完成。

　　第二，充分发挥海外基层党组织的核心作用是海外业务实现跨越式发展的关键。开展时事教育，发挥海外思想政治工作的感召力和渗透力。在远离祖国、工作条件艰苦和与外方公司合作的特定环境下，勘探开发公司党委重视加强员工思想政治工作，对广大干部进行形势任务教育，提高干部队伍素质，增强广大干部职工的历史责任感、使命感，坚定在艰苦危险环境下，献身海外石油的信心。

　　为鼓励先进、宣传典型，勘探开发公司每年对先进集体、先进个人、杰出员工和优秀党员进行评比表彰，营造学习先进、争做先进，奋发进取，为油奉献的良好环境。

　　从有利于员工思想教育的实际出发，积极开展有益的系列爱心捐助活动。2006年以来，公司总部和各海外项目纷纷开展向贵州、江西革命老区和国内灾区献爱心捐助活动，体现了海外员工心系祖国的赤诚之心。海外项目还向苏丹洪灾和秘鲁地震灾区捐款捐物，展示了公司员工良好的精神风貌。

　　通过加强思想政治工作，增强员工对公司的认同感、荣誉感。海外队伍始终保持了思想稳定，人心思进，士气旺盛，团队精神和创业建功意识强烈的氛围。

　　第三，以人为本，培育具有公司特色的关爱文化。从海外战略发展的需要出发，以《集团公司企业文化建设纲要》为指导，坚持以人为本，培育具有公司特色的关爱文化，有力地促进了职工队伍稳定和海外事业的快速、协调发展。勘探开发公司坚持以人为本的思想，关爱员工身心健康。十分重视海外职工之家的建设工作，不断加大对海外项目文化设施投资力度。勘探开发公司党委坚持以人为本、全方位服务海外的指导思想，进一步落实“关心海外员工，从关心海外员工家属做起”的理念，积极培育具有公司特点的关爱文化，为海外员工创造良好的工作生活条件。

　　建立不同形式的上下沟通渠道，召开职代会，设立征求意见箱，开通总经理信箱，随时征求和接收员工对公司业务发展、员工个人利益等各方面的建议和意见，做到上下互动，密切干群关系。海外项目定期召开民主对话会，项目领导与员工面对面交流，听取员工反映最为关心的热点、难点问题，掌握员工深层次的想法，对涉及项目公司和员工切身利益的事，让员工帮助出主意想办法，使公司的关爱更加贴近群众，得到了员工的理解和支持。